不挨哪儿，可实际上却都囊括在了同一个道理之下。
那就是商业的利益不在于多少，而在于各种关系的平衡。
也只有这种平衡，才能造就出最伟大的企业。
反过来说，假如一个企业出现问题，发展停滞，甚至开始走下坡路了。
那不用问，肯定就是哪一处关系失衡了，缺了“和气”。
那么懂得这一点，只要按照这个思路逐一审查，去找矛盾丛生、怨言最多的地方。
也就不难找到病根儿，药到病除了。
这样的认知，似乎比前一段时间，他只把洪家的商业准则单纯的理解为“即使是普通买卖，也要想方设法使得顾客成瘾，有依赖性”更全面，更完善了。
洪衍武因此隐隐有了一种初窥门径的感受。
他觉得自己如今认识到了这一层次，才好像才在经商上刚刚入门。
而他也由此总结出了一句属于自己独到经验。
那就是“做买卖其实就是琢磨人的，把人琢磨透了，买卖也就通了。”
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