“副连长同志，排长同志，包括连长同志，你们的工作没有进行到位，大多数人都只管自己那一亩三分地，分工分的很明确。”
“这是刚组建起来的作战单位，都难以避免的状况，很正常，不过正常归正常，咱们必须要改善。”
“同志们可以试想一下，就以你们目前的状态，如果大练兵或者是军区演习突然到来，你们连最基本的默契都缺少，各连队和各兵种之间完全不托底。”
“怎么可能会打胜仗？拿什么去打赢人家？就算不说实战，平时对抗演练，各兵种专业力量都缺一不可，协同默契更是至关重要。”
“如今经过改动，配属力量，隶属关系发生了变化，再加上分岗定位，人员流动太大，甚至可能你用着比较顺手的排长，突然跑到了其他连，你用着比较顺手的班长，又跑到了其他排。”
“一时之间很难形成默契，甚至配属装备的性能、功能都不了解，跟你搭档的人员脾气都不清楚，那就必然会乱套啊？”
“这个时候讲究战斗力有什么用呢？看战斗力又有什么用呢？不要去只看结果，谁的兵不会打仗？哪个连的战士不会开炮？这玩意是瞎开的吗？”
“打仗打的是细节，打的是每个环节的协同，平时磨合的好，作战的时候才不慌，才能合得来。”
“这点道理你们不会不懂吧？还有后勤问题，原先都是工兵分队维修班，啊，加强班二三十个人。”
“都是专业人员在那里把持着，如今突然分成了七八个班，从二三十个人增加到了七八十个人。”
“专业多了，会的人还是那几个，你告诉我后勤不出问题谁出问题？”
“各连长，排长，或者是班长，不要只盯着战斗力，只盯着你那一点一小片地方，一个作战单位要想长远的发展，首先要学会培养骨干，培养新的技术人员。”
“这么简单的问题，不用我几次三番的跟你们说吧？”
“从明天开始，一切从头再来，别主动什么战斗力，什么协同。”
“先把你们的配属单位给我搞懂，吃透，今天坦克连的装备趴窝将近半个小时，你们的维修班忙不过来，那平时会的那些班长呢？”
“老兵呢？其他连的维修班呢？干看着啊？”
“协同，一直都在讲，一直都再说，你们要从根源上解决，别跟我提战斗力。”
“你们把新骨干培养好了，把新技术人员培养到位，把所有新配属的单位吃透，还用担心战斗力的
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