质量、交货周期？如何对供应商进行激励？”
杨立民顿时觉得汗如雨下，在此前，他提出招募供应商的时候，曾向公司领导层谈过供应商管理的思路，当时是博得了大家一致好评的。现在听康成的意思，他的思路简直就是幼稚可笑，离真正的供应商管理差了十万八千里了。
“康先生，你是说我们可以建立一个数据库系统来管理供应商信息吗？可是，现在有合适的数据库管理软件吗？”杨立民傻呵呵地问道。
杨立民这句话，带有很强的穿越者的烙印，在他的印象里，这个时候中国的电脑都在初始的引进阶段，其他软件生命的更不用说了，生命数据完全就是痴心妄想。
康成没有注意到杨立民这句话里的毛病，他肯定地回答道：“现在做一个简单的管理系统并不复杂，我想，贵公司这么大的产业，pc机和汉卡应当都是现成的吧？”
杨立民不好意思回答电脑其实公司就他自己有而已，而汉卡，也是他刚刚才从高前进哪里弄过来的，直接问道：“那么，项先生，你能开发这样一个系统吗？”
康成道：“完全没问题，如果杨总需要，我只要一天时间就可以开发出来。不过，要开发这样一个系统，仅靠一个编程人员是不够的。”
杨立民问道：“你还需要什么？”
“我需要你们对整个面试流程进行重新组织。你们的前台接待人员应当使用标准化的问候语。供应商所填写的表格要重新设计，同时提出填写规范，并且有专人负责指导其正确填写。对供应商的面试过程我没有看到，现在还提不出什么建议，不过，我相信你们肯定没有使用有关人格、创新能力方面的评测量表，在选择合作伙伴的时候，不考虑这些方面的因素是非常错误的。”康成侃侃而谈，MBA的王八之气喷涌而出。
“你说的评测量表，在国内能够找到吗？”杨立民问道。
康成从随身的包里掏出一摞纸，递到杨立民面前，说道：“这是一份由Erec和Galti提出的创新能力量表，我根据中国的文化特点进行了修改，在我的同事中做过试调查，信度和效度检验的结果都比较满意。杨总如果放心的话，可以用它来作为你们评测供应商的工具。后面是关于人格方面的一份量表，是英文的，我还没来得及翻译。”
杨立民接过这摞纸，从头到尾认真地翻了一遍。英文的部分，他也同样看得非常认真，不时还挑出几条向康成请教。
康成也直到此刻才相信，眼前这位之后中专学历
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