辰宇是民营企业，都是具有代表性的。
我在这次欧洲之行中得到的启示是，我们的企业与欧洲的配件供应商的合作模式要进行根本的改变，过去我们是以对方为主，屈服于对方现有的技术规格。而未来，我们之间的合作要以我们为主，让对方为我们量身定做。原因也很简单，那就是我们已经拥有了市场的话语权，没必要再看别人的脸色了。”
“很好，这一点非常重要。”韩宏说，“过去我们从欧洲引进技术，基本上是人家说了算。有些零配件企业的架子比我们的主机厂还要大得多，逼着我们按照他们划下的道道做事。我听说有些欧洲的配件企业，扬言周末不上班，我们这边都已经火烧眉毛了，人家该休假就休假，该下班就下班，明明是花五分钟时间就能够帮我们解决的问题，非要我们等上好几天，我们蒙受了多少损失，他们根本就不在乎。”
冯啸辰说：“这种情况实在是太多了。所以我认为，到了改变这一切的时候了。以后咱们和欧洲公司做买卖，要事先约定好服务条款。如果再敢出现这种让我们白白等几天的情况，直接就取消合作，让他们喝风去。”
“也不可一概而论吧，有些时候我们还要有求于人，这个时候该忍还是得忍的。”韩宏提醒道。
冯啸辰笑道：“那是肯定的，店大欺客，客大欺店，看人下菜碟这个道理，我们懂，欧洲人也懂，这次我在欧洲接触的一些企业，对待我们的态度明显比过去要谦恭多了。”
“店大欺客，客大欺店，这就叫辩证法吧。”韩宏颇有理论高度地总结道。
这样的聊天就属于人们所说的务虚的内容了。决策层在制订各种政策之前，往往都要先跳出具体的事务，站在理论和历史的高度上进行一些探讨，形成一些原则性的意见，然后再落实到具体措施上去。人们有时候评价领导会用到“高屋建瓴”这样的词，其实并不完全是恭维，真正的高层领导，对于很多问题的看法的确要比寻常人更有高度，他们思考的深度，远不是键政局的诸君能够想象的。
有了前面的这些共识，韩宏和冯啸辰接下来便讨论了一些装备项目的具体发展思路，其中也包括了被冯啸辰命名为郑和计划的第六代钻井平台研制项目。韩宏对于装备公司计划在荷兰成立一家研究中心的想法非常赞赏，并提出其他的一些项目也可以照此办理。此外，研究中心除了开在欧洲之外，美国、日本等地方也同样可以设置，只要树起招兵旗，就不愁没有吃粮人。
离开发改委回到装备公司，冯啸辰
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