网上现在有一种观点认为，靠谱的人迟早有一天会离开你，找不到靠谱的人才，说明你自己也不靠谱。
我自己认为这种说法并不是很准确，你可能作为一个领导或老板，自身很靠谱，但你无法揣摩人心，更不知道自己身边人，是否就是自己要找的靠谱的人，又如何能让不靠谱的人离开自己呢？
靠谱的人，不一定会被靠谱的人才所吸引。不靠谱的人，往往才会蛰伏在靠谱的领导身边。
确实，靠谱的人并不一定会离开你，而找不到靠谱的人才可能也并不代表你自己不靠谱。在现实生活中，我们无法完全掌控他人的行为和思想，因此不能将所有责任都归咎于自己。
作为领导或老板，虽然自身很靠谱，但你无法保证所有身边的人都是靠谱的人才。也许你已经在努力寻找和招募靠谱的人才，但现实是，不靠谱的人往往更倾向于蛰伏在靠谱的领导身边。这可能是因为他们知道靠谱的领导会给予他们更多的机会和资源，或者是因为他们觉得在这样的领导下更有安全感。
在这种情况下，如何让不靠谱的人离开自己呢？首先，作为领导或老板，你可以建立一个严格的筛选机制，通过面试和背景调查等方式筛选出具有潜力和能力的靠谱人才。其次，你可以建立一个良好的企业文化和培训计划，帮助员工发展自己的能力和技能，从而让他们更加信任和依赖你。最后，你也可以通过与员工进行定期的沟通和反馈，了解他们的想法和需求，从而更好地管理他们。
靠谱的人并不一定会离开你，而找不到靠谱的人才也并不代表你自己不靠谱。作为领导或老板，你需要建立良好的机制和文化，吸引和培养靠谱的人才，同时也要学会管理不靠谱的员工。只有这样，你才能更好地发挥自己的领导力，实现企业的长远发展。
什么叫靠谱呢？
就是你真正具备了领导力后，会把自己身边所有的人都变成靠谱的人，而你没有领导力的时候，你只能尽力去寻找靠谱的人。还有一种情况是，当你没有领导力还找到了靠谱的人，悲剧就会发生。为什么？因为靠谱的人，会在这个时候离开你，你领导不了这样的人，你就会发现自己身边永远都没有靠谱的人。
我身边有很多不知道该怎么划分靠谱还是不靠谱的人，我身边有很多优秀的毕业生，甚至身边也有很多企业家、艺术家、作家朋友，但这些人为什么事业很难做起来，就一个原因，他们没有团队。这些人，他们这一生都没有团队，没有人帮他忙，而且他不会识别人才
本章未完，请点击下一页继续阅读！