所要让员工们做的事儿是什么。但其实你在干什么？你无非就是布局而已。
那这个时候，放在一线的员工，就必须要用简单的人、必须要用没城府的人、必须要用单纯的人。
如果，你在一个一线的团队里，你给大家去开会，散了会你发现所有人都不给你提任何一个问题，你郁不郁闷啊？这个时候你开完了会议，会发现自己到了一个一线的工作场合，到了一线的团队里面发现这群小孩傻乎乎的，还会提傻乎乎的问题。你能放心吗？
我告诉各位书友，我会选择放心。因为，他们足够简单，他们给我反馈的数据足够真实，你知道企业做决策最重要的是什么吗？
真实。有多少好的公司，是因为错误的结果、错误的调研和错误的一线反馈，来做出了错误的决策？老板的脑子里一毛钱毛病都没有，有毛病的是因为底下人给自己的反馈信息是错误的。
我在生产化妆品的这家公司做了这么多年，有很多事都是因为下面反馈的信息出了错，才会导致公司总是有一些闲言碎语。甚至有时候，一个研究的新品出来了，然后中层干部认为这个精品不适合上架，新品都还没有经过市场检验，他就敢跟老板说这个新品没有市场。可老板做新品是想迎接下一个产品得周期，或是下一个市场周期，他们两个人谁错了？都没错，中层干部也是为了公司着想，但中层干部没有老板看得眼光长远，最后就导致新品并没有在市场上流通，反而被扼杀在了摇篮。新品也就被其他的化妆品公司给拿到了机会，一炮而红。
这种事在商业已经不是什么秘密了，在化妆品行业更是多的不计其数，因此我们公司才会有源源不断的小姐姐来应聘销售部或运营部，来实验我们研发出的新品到底好不好。因此，我告诉各位书友，好奇，既是你应用的工具，也是你判断的工具。
如果，一个人对什么东西都不好奇了，那代表什么？没有生命力了，没有成长性了。
人是最好奇的一个动物，我们把好奇应用在了各种领域里，把好奇应用在了各种产品内。
我们都在网上买过衣服，可问题是，我们谁去一件件的试过？是不是大多数衣服都是因为好看，买回来洗过一遍就放在衣柜里藏灰了？
这就是因为好奇，好奇自己穿上这件衣服会是什么样，而且服装店的老板还就制造稀缺性，告诉你全国就这么十件，让你赶紧下手买，你要是犹豫了或明天你再来，就告诉你只有八件了。后天你要是还不买，就告诉你适合您这个尺码的衣服就一件
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