才能更好地合作下去，有必要的情况下可以少拿返利甚至放弃返利，先确保稳定的合作，然后，在一次又一次地合作中，挑选具备长久合作潜力的供货商，这样一来，随着咱们的成长，将会培养扶植起一批非常优秀的制造类企业。”
“扶植？”
“对，就是主动扶植，咱们不要只想着买果子，要想着种果树，买别人的果子，很容易被卡脖子，万一人家提价，咱们只能忍着，但如果和自己扶植起来的供货商合作，这种风险就会大大降低，如果加上适当的合约限制，咱们在行业内的地位和影响力将会得到极大的巩固。”
徐静沉默了。
这是她从未想过的一条路。
扶植供货商。
想想就很难，但如果可以做成，确实可以一举奠定徐静家装在行业内的江湖地位。
如何判断一家企业的影响力？
看这家企业对行业生态的影响就知道了。
这种模式，某果在用，某为也在用，后来还有一些企业也想这么搞，但是奈何实力不允许。
徐静家装的实力当然没有到某为、某果那个高度。
但架不住现在的家装行业太乱，可以说是群龙无首。
这个时候徐静家装要是能站出来，并且率先采用这种经营模式，未来必然会是行业龙头之一。
如果能把装修工艺和建材制造工艺结合起来，提升施工质量和效率，打造一套徐静家装专属的施工工艺，那就更好了。
当然，想颠覆行业工艺确实有点难，但在细节方面进行某些改进和创新，却是可以的，例如地砖的切割和铺贴工艺，小小的改进就能让业主感受到最直接的改变。
反正杨磊相信民众的智慧是无穷的，只要给工人、供货商以积极性，就一定能在发展中抓住那些灵光一闪的创意，一点点小创意的汇集，在任何一个行业都能迸发出极强的创造力。
这一点，杨磊在之前就跟徐静谈过，专门针对一线工人搞了一个奖励政策，只要对施工工艺有改进就有奖，而且是非常直接的现金奖励，当天发明上报通过审核就能拿到少则几千多则几万甚至几十万的现金，如果可以申请专利，公司无偿帮忙申请且不需要任何报酬。
哦，公司也要好处，那就是免费使用相关专利的权限。
如此看重发明创造的公司，全天下估计都没几个，其他公司不想方设法谋夺工人的专利就很仁慈了，稍微好点的也会和员工平分或几几分，或者给钱买断
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