还有，在以往需要材料的工人都得去报告给车间主任，再由车间主任从仓库调度材料。
这一来一往，往往会耽误很多时间。
所以，我计算了每个工人每天需要材料的大概数量，成立了一个物料部门，由物料部门组织物料搬运人员提前送到生产线。
同时，我还减化了部分的安装流程。
简化后的安装步骤，工人们不需要经过特殊培训就能够直接上手操作。
最后，我还设立kpi制度，每个月kpi成绩靠前的工人，将得到奖金。
完不成kpi的工人，每个月的月底，将会扣发奖金。
如此一来，能够大大提高工人们的积极性。
最后，咱们工厂的工资实在太高了。
我研究过，宁州城其他工厂，工人一个月的工资基本在十五块到二十块钱之间。
而咱们厂，如果工人满勤的话，每个月能拿到三十五块钱。
我们工厂生产线上的工作并不重，完全没有必要给工人开那么多工资。
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