分部。
不过03年内地这边高速路还没有后世那么发达，所以各个超市大区域都储备有物资的，其实这些物资大部分也是压的厂家的货，不过昌盛超市的结款周期是两个月。
也就是你厂家发出之后，两个月必然收到钱，其中半个月压在大区域仓储物流中心，半个月压在了市县一级，然后销售一个月，两个月必然回款，一点也不带需要厂家去跑，去要钱什么的。
昌盛各个分部的财务，垂管力度比较大，横向管理的力度几乎没有，也就是你市县一级的想要截取现金流什么的，那是肯定不行的。
财务到时候不结账，第一责任人是财务负责人，第二是财务经手人，第三才是各地区域负责人。
那个地方财务敢拖欠供货商资金，立马停职，调查，对于有犯罪情况的报警处理，没有犯罪的开除，拉黑名单。
因为何贵知道，一些供货商本来就没挣什么钱……。
总体有半个月的物资储备，那么遇到什么情况，都可以应急的，这是必须要有的。
当然伴随着时间的推移，后面可以把这个物资储备时间缩短，十天，一个星期等等的。
另外何贵还有一个大头，那是利民便利店，利民便利店在全国有不少的直营店铺，还有不少的加盟店。
利民便利店的仓储也是一样的，根据地方不同，半个月或者一个星期配送一次，比如偏远地方乡镇的加盟商，那就是半个月配送一次，当然如果需要紧急补货，可以打电话单独派送。
而市内很可能就是一个星期配送一次，利民便利店这个零售业巨头是潜藏在水下的，何贵去年看了文件，加盟，直营基本上有五万多个，其中90%以上是加盟，特别是乡镇一级，在乡镇上人头熟的加盟商比直营的要好的多。
而且何贵还可以从大数据看到那些地方的乡镇风气不好，比如本来是比较偏远的乡镇，但是高档烟酒销量居然好得不得了……。
当然大数据是严格保密的，不会给任何第三方的。
又在昌盛超市京都分部吃了一顿工作餐，下午到处视察了一下。
然后何贵就离开京都，到机械厂这边，机械厂这边拆分的差不多了，挖掘机，装载机，吊车，工程车等等的进行了拆分，其中动力厂专注于动力的研发，另外还有一个液压器材厂，对于这些工程机械来说，动力与液压器材是同等重要的。
采取分工合作的模式，比如挖掘机厂子想要设计一款新型号的挖掘机，那么
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