分公司73年度1至8月份营收概况。
大恒印纸，八个月净收入（营收减去成本）4937.2万港币，资金积存160.9万港币，挂账850万港币——营收良好，资金面恶劣。
看到第一项后面用红笔圈出来的评价，张恒摸着下巴苦笑下，大恒印纸采取代理商模式，挂账金额就是各地代理商的押金，这些客户缴纳的预付款和押金在年初就被自己挪用了，资金面状况的确可以说恶劣。
“八个月怎么会有近5000万的净收入？”夏荻惊讶地叫道，张恒看了她一眼，心里暗暗满意，这个问题自己也想问呢，好久没有关注过这个起家的产业了。
陆元腾笑道：“这个我来汇报。”
自从六月份周雅凛担任大恒印纸总裁后，立即在大恒印纸内部掀起了一番“血雨腥风”，额，那是张恒脑补的画面，用陆元腾的话说，是清理整顿和重建，具体来说就是：
取消按产品种类划分事业组的做法，以区域为核心，建立地区销售部，部门经理竞争上岗，考核指标只有两条，销量和回款！
一时间哀鸿遍野，怨声载道，但周雅凛心硬手铁，毫不动摇。
这两个多月里，陆元腾接到了很多投诉和小报告，他都束之高阁，也没去找周雅凛询问，只是保持默默关注。
经过短短半个月时间的剧烈动荡，大恒印纸迅速建立起本埠（香江、濠江、湾湾、大陆），日本，东南亚，苏联及东欧，西欧，北美，南美，澳洲，中东及非洲等九个大区销售部。
经过一个月的搏杀，各部门主管在七月底走马上任，业务员也全部到位，各大区下面的代理商数量也陆续增加，产品覆盖区域同样增加。
刚刚过去的八月份的销售额，比七月份翻了一番。
陆元腾讲到这里，张恒插话了：“元腾，我有问题，大陆、苏联和非洲是怎么回事？”
“张董没有想到吧，我刚听说时也吃了一惊。”陆元腾笑呵呵说。
事实的确令人吃惊，现在还基本处在封闭状态的大陆市场，竟然也出现了报事贴的身影，原因就在于驻港的某社。
这个以媒体为掩护的高级机构，自然拥有一大批办公人员，他们是大陆第一批报事贴的用户，他们喜欢上报事贴，又把报事贴当做小礼物带回大陆，从而引起了国内诸多大办公机构内部办公人员的关注。
很快，驻港的华润公司派人上门，要求获得报事贴在大陆的代理权，周雅凛以一个近乎保本的价格，
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