面贸易公司旗下的零售企业天然就具有优势，像其他零售企业，不说小零售企业，就是那些大零售企业，整体物流成本上面也比贸易公司旗下的零售企业高得多。
至于拿货成本，如果是第三方厂家的话，贸易公司旗下的零售企业和那些国际零售巨头拿货的成本差不多，但是比起小零售企业来说，则是要低一些。
所以为了提高自己在这方面的优势，贸易公司旗下的零售企业则是选择了入股或者收购自己比较看好的第三方厂家，这样的话，利润都进入自己的荷包了。
同时也会生产一些自己独有的产品，这样的话，既可以形成差异化竞争，又可以减少生产成本。
讲述了这么多，大家都看得出来，零售企业之间的竞争其实就是成本的竞争，因为这个传统行业没有那么多花花绕绕，想要和其他企业在竞争当中获胜，直接打价格战就行了。
打价格战是贸易公司旗下的零售企业屡试不爽的招数，正是知道这个招数的威力，所以对自己的成本管理已经达到了非常严苛的程度了。
他们会自己想尽办法，尽一切可能将自己的成本降低下来，同时又不影响各方的利益。
像那些拖欠供应商的货款，这种事情贸易公司旗下的零售企业就不会干，同时也不会在员工工资上面打主意。
前者关乎零售企业的合作稳定性以及拿货成本，减少这方面的隐形成本。保障员工的利益则是关乎企业的管理成败，管理说到底就是管人。
处理不好员工的利益，也就意味着管理难度的加大，为了这点利益，就需要在其他地方增加成本，得不偿失，也败坏了自己的口碑。
前两年，贸易公司旗下的零售企业大部分都是在为这些方面节约成本打基础，在1984年的时候，基础已经相当牢靠，也为这一年的扩张提供了强大的动力。
凭借着他们在降低成本方面的优势，现在他们与其他企业的竞争越来越具有优势，特别是进入到1985年之后，终于将韩国乐天集团旗下的乐天零售企业给击垮了。
韩国人也是有脾气的，虽然自己开不下去了，但是也不会卖给竞争对手，于是他们在本国寻找买家，
结果别人也不是傻子，看到贸易公司旗下的零售企业那种疯狂劲，没有人敢随随便便的进入到零售行业里面，除非他们有必胜的把握。
而日本的零售企业，现在也面临着这样的问题，贸易公司旗下零售企业这种凶悍的招数，也让欧美国家的零售企业都不敢
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