断，这在之前是无法想象的，因为服饰生产技术门槛低，销售渠道复杂多样，设计复杂纷繁，想要一统江湖基本上是做不到的。
这就跟餐饮一样，几千年来，就没有听说过那家餐饮企业实现了垄断，因为这实在是太难了，用户口味不统一、没有专利限制等等因素，就造成了这样的结果。
华龙服饰公司除了积极的申请设计专利之外，就是凭借他们的海量设计和快周期的运营，让其他品牌服饰企业根本就无力招架。
按照华龙服饰公司的运营规则，每一家店面的服饰上架周期只有一周，如果超过一周，就会被撤下来，更换下一批服饰。
这种运作方式，才是华龙服饰公司成功运营的秘诀，也是其他服饰品牌企业无法做到的，即使做到了这一点，他们也无法将业务做大，因为越大越没有这么灵活。
而撤下来的服饰也不是立即进行销毁，这样成本太大了，而是被调往到其他地方进行销售，不过如果一款服饰一年还没有销售出去，就会转入到折扣店销售。
别看这样很简单，其实想要实现这种周转调度能力，一般的企业也无法做到，因为你很难搞清楚，哪些款式的服饰在哪些地方，哪款服饰调度到哪里比较合适，能够提高销售业绩。
这背后都是精确的数字化管理和大数据分析，只要是从华龙服饰公司出去的每一件产品，都可以进行准确的追踪，每一件产品都有独一无二的编码标记。
这也是为什么赵一一开始就要建设遍布全球的通信卫星网络，就是因为旗下的企业使用的频率太高了，没有通信卫星网络的支持，很难做到这种数据链发展模式。
当然，想要实现这一点，仅仅凭借华龙服饰公司是不可能的，还需要销售端企业的配合，而承接华龙服饰公司产品销售最大的，就是商通贸易公司。
之前我们也讲过商通贸易公司旗下的超市和商场，是如何通过通信卫星网络，展开积极有效的零售领域竞争的情况。
其实商通贸易公司旗下的任何贸易行为，都基本上实现了全数字化管理，各种先进技术的运用，才造就了商通贸易公司的高效率和其庞大的贸易规模。
其他的贸易种类暂且不论，商通贸易公司旗下的服饰零售场所，不管是自己经营的，还是入股的，或者是加盟的，全球数量多达几十万家。
这还没有包括国内的服饰零售场所，如果两者加在一起，数量达到了恐怖的上百万家，你就可以想象的出来，这需要多么恐怖的管理能力。
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