业务，开始大刀阔斧的改革，提出了个性化定制生产的模式，用户可以在他们的官网或者通过电话，下个性化定制订单。
这条路子就是前世的戴尔模式，前世也被证明具有发展潜力的模式，由于这个模式运作起来简单，已经运行了一段时间，效果也是非常的出色。
国内效果还不是特别明显，消费者还没有那么高的定制化需求，但是在国外，确实发展的非常不错，给北极星公司抢夺了不少的个人计算机市场。
除此之外，北极星公司在产品定位上面，更加讲究精细化，例如办公电脑，要求轻薄轻便，台式机推出了一体化产品，笔记本更是做的更加轻薄便捷。
而另一方面则是针对游戏市场，专门研发出来了游戏个人电脑，并且成立了专门的电脑子品牌，专门经营这个领域，发展情况也是非常的不错。
其实和北极星公司类似的情况，在其他企业多多少少也会存在，不过只是没有北极星公司这么严重。
作为消费电子领域的巨头，北极星公司不仅产品线非常的多，而且技术含量也是层次不齐，有的技术含量非常高，有的则是属于大众技术产品了。
技术含量高的，例如液晶屏幕和高端LED屏幕上，就不是随便什么企业就能够进来的，这属于北极星公司的传统高科技领域了。
而技术含量较低的，例如家电产品，未来肯定会迎来更多的竞争对手，虽然整体上可能比不过北极星公司，但是质量次点，但是价格便宜，依然能够获得一些消费者的青睐。
而像赵一旗下的其他企业，技术门槛普遍较高，想要进来抢食，就需要较高的技术水平了，而且大部分都是专注于企业级客户，市场开拓难度也较大。
例如通信行业，一个新丁进来，不说面临诸多的技术专利问题，就是市场也基本上被抢夺干净了，除非拥有压倒性的技术优势，不然基本上没有成功的可能性。
又如高端机械行业和精密仪器行业，不仅是技术密集型行业，同时还是资本密集型行业，国内想要进入这些行业，都要掂量一下自己的实力。
其实赵一从来就没有想过自己能够一直垄断市场，不过他给旗下的企业下的命令是，必须要在中高端领域拥有绝对的市场优势。
如果在中高端市场无法做到绝对市场优势的话，那么就说明这些企业管理者和研发人员偷懒了，就必须接受公司的相关惩罚措施。
要知道赵一提供了非常多的高端技术，同时也给了足够的资本
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