其实按照秭小伟对自己的定位，他一直在避免的熵增效应，就是不要让自己的新兴团队被人浮于事、山头林立、勾心斗角的大企业作风给同化么。
所以他才刻意回避标准企业管理的那套。
安妮内衣还比较简单，彻底打掉营销中心，搬迁了设计部门和电商团队之后，内衣公司那边实际上已经演变成了最简单的生产厂，完全被秦家人掌控了局面，他也无所谓。
甚至故意怂恿秦家人拼命扩充地盘，扩大用工人数，反而成了被直播电商拿捏的庞然大物。
因为一旦没了电商能提供的订单，目前已经上万的工人规模和不断收购的周边小厂，都会成为反噬的包袱。
必须亦步亦趋的捧着跟随姐弟俩的直播电商模式。
秦家人管理工厂还是驾轻就熟了，还非常配合已经把后院部分陆续撤出来要改造成新的园林景观。
这就是完全服从了秭小伟的要求安排。
长江汽车还早，目前只是留下了接班人的大饼，让各方认可配合，没到伤筋动骨的状态，秭小伟坐在山脊上放空思索，其实也为长江汽车勾勒出了新的方向，当然前提还是把艾拉汽车搞好，等办了婚礼再说。
艾拉汽车好歹有点大公司大集团过来的底子，虽然没有HR人力资源管理部门，营销中心是他的，公司总部行政管理还是有帮跟过来的人，对研发中心也能参与管理。
就算新增两三千应届研发人员，问题也不算太大。
技术部门就像生产队分牛马一样，把新来的菜鸟们各自挑选划分完毕，回到各自部分当牲口用。
这就是企业的本质。
之前狂赶进度的商务园北边的转角大楼四万多方，算是整个园区最大的建筑，比两栋六万方的酒店式公寓简单得多。
作为扩大的汽研大楼，按照互联网企业那种“另（jian）类（lou）”的工业风装修迅速完成，容纳这几千新牛马绝对没有问题。
但整个一楼没有做成气派豪华的接待空间，而是通透的展示成了“体育中心”。
连转角建筑内侧户外空间都不放过，打造出给几座园区都能共用的篮球场、羽毛球场。
当然室内得刷各家公司IC卡，保证沙包板、保龄球、冰壶、攀岩墙之类挺有都市交际作用的运动项目主要为内部服务。
这样跟隔着百来米的八号楼内衣设计中心一层的健身房、咖啡吧空间形成互动。
至于乒乓球、台球就
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