杜满囤手下的员工最多一个月能拿一千元，这还不算年底的绩效，如果算上绩效，他们一个月怕是会有近两千的收入。
他们也确实做出了成绩，现在金龙公司已经在全国拥有超过两千家的经销商，论渠道建设能力绝对碾压同类企业，什么顶益公司全都甘拜下风。
而且两千家也才刚刚开始，林云制定的计划是康师傅要拥有超过两万家的经销商，把销售渠道铺设到乡镇农村，如果拥有这样的渠道能力，那已经能和鼎盛时期的可口可乐掰掰手腕了。
经销团队的建设是金龙公司的战略目标，作用不亚于工厂的建设，前者需要大量专业的经销团队，后者则需要拥有管理能力的人才，这就得看宋春涛和林芳怡二人的培养能力。
当然，管理人才的培养更需要时间，难度相对更大，两人也的确很用心，特别是宋春涛，工作这么长时间，巨大工作量根本不是他一个人能完成。
他有一个管理团队，类似办公室这样的部门，从一开始只有两个人到现在六个人，这些人全程参与了宋春涛管理公司的过程，理论上，每个人都基本掌握了管理一家企业的理论水平，他们自然也就成了金龙公司的后备干部。
养兵千日，用兵一时，现在就是这些人的机会，关键就是看谁能把握住这次机会。
当然，公司对这些人的要求也不会太高，毕竟只是分公司的管理，他们只要把林云这些董事会成员下达的命令贯彻执行就可以，并不会有太多的自主决定，重点还是执行力。
“好，宋大哥，你看看谁能胜任首都分公司总经理，接下来的工作让他全程参与。
另外，首都这边员工的招聘工作也得开始筹备，人事管理、财务管理等等工作都要准备，大家心里要是有人选，都可以叫过来，我们手把手的教他们，争取厂子建成时能做到独当一面。”林云拍板，要在自家企业培养人才。
其实还有一种方式，那就是公开招聘人才，就是所谓的职业经理人，随着金龙公司越做越大，招聘职业经理人是不可避免的。
但现在是九二年，国内哪有专业的职业经理人？充其量是一些老国企的管理层，他们的水平还真未必有金龙公司自己培养出的人才高，毕竟金龙公司可是采用现代化企业的管理方式，理念上与传统的企业管理方式有很大不同，缺的只是经验而已。
总得来说，重用自家人有好有坏，好的方面是对企业有感情，也熟悉公司的运作模式，能够很快上手，坏的方面是他们还是缺乏
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