·所罗门冲突全面爆发。
而James Solomon是深受Cadence公司设计部门工程师尊重的CTO。
两人为工程师团队的到底应该向谁汇报问题发生争执，最后矛盾摆在了Cadence公司老大科斯特洛面前。
权衡之后，科斯特洛在市场和研发的冲突中最终站在了研发这一边，并从公司外面再请了一位新的芯片设计部门总经理。
科斯特洛的做法让徐建国感到颇有“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的过河拆桥味道。
这是科斯特洛对做出重要贡献自己的侮辱和打击，让他下了离开Cadence公司的决心。
而Cadence公司的这场内讧对在困境中求生存的Arcsys 公司而言，无疑是天上突然砸下了一个大馅饼，这是一个天大的好消息！
这个由华人组成的公司因为偏重技术与本身的语言障碍，销售与市场非常薄弱。而以销售与市场出身的徐建国正是Arcsys公司最需要的人选。
于是，Arcsys公司向徐建国伸去了橄榄枝：答应给徐建国五十五万股的股票期权，每股0.3美元。三年后，这些offer的实际价值超过了2000多万美元。
在Cadence公司领导“打A办”的过程中，徐建国也了解Arcsys公司的实力和市场营销短板，他的加盟完全可以将Arcsys公司起死回生。
于是，两年前的1994年，Cadence公司原“打A办”负责人徐建国正式加入了Arcsys公司担任总裁兼CEO。
徐建国的离职对于Cadence公司而言打击巨大。原来的“打A办”B-Team随着徐建国的离开土崩瓦解，对公司员工的士气打击巨大。
一般来讲如果一个团队接连有人离职，很快就会形成一股趋势，使得整个团队崩溃。作为管理者如果发现这种迹象，应该立即做出处理。
于是，当Arcsys公司宣布徐建国加盟之后，Cadence公司马上将律师函寄到Arcsys，威胁以不正当竞争起诉Arcsys公司。
此时Arcsys公司还没有恢复元气，不得不和Cadence公司达成了协议：
徐建国的上任时间从1994年的四月推迟到七月，以便交接在Cadence的工作。1994年内，Arcsys不得招聘任何Cadence的员工……
有了这份协议，徐建国开始
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