企业总数的约95%，且很好地实现了企业继承、接班，其原因就在于对接班人从年幼期便开始培养，接班前倾向于先让其进其他大公司修行，而且对接班人选不拘一格，更注重“家族”延续而非“血缘”继承。
岛国的家族企业并不必然让儿子继承，尤其是在从创始人传至第二代的时候往往更为注重“立贤”，而非“立亲”。
为了解决“亲”的问题，岛国的创业者会采取直接收养养子或纳为女婿后再让其改姓收为养子的方式处理。其中，最为人津津乐道的案例恐怕当属松下和丰田汽车。
松下创始人松下幸之助在1973年卸任时便将企业交给了“女婿养子”松下正治(原名平田正治)继承；丰田汽车的创始人丰田佐吉也是将企业交给了“女婿养子”丰田利三郎(原名小山利三郎)继承，而非自己的亲生儿子。
这种“女婿+养子”的模式无疑会强化信任基础，同时也能扩大接班人选择范围，避免拘泥于从亲生儿子中选择，有利于保证接班人的素质和能力。
日本最大财团之一的三井集团就有好几位继承者是三井家族的“女婿养子”。三井曾有掌门人甚至宣称，“我宁可要女儿而不要儿子，因为有了女儿我可以选择我的‘儿子’！”这真可谓一语道破“女婿养子”继承模式的精髓。
而国人的家族企业注重‘血缘继承’，其弊病和结果有目共睹，不说也罢。
俗话说一白遮百丑，何况晴子清纯可人，她的风采及大方令亲朋好友羡慕不说，关键是她新的投资计划更令人眼热心跳。
人为财死鸟为食亡，谁不想自己的口袋更鼓一点呢？再有晴子在聚会中有意无意，话里话外提倡的‘都是好朋友，有钱大家赚’的投资理念，没有人好奇还怪了。
肯定有有心人去电津门查了晴子的底细，注册资金一百万大洋晴子为法定代表人的‘安乐公司’瞒不住人。
至于保定府的产业，看不到晴子出示的手续，他们也无从查起。但有一个事实毋庸置疑，晴子确实有钱这是有目共睹的。
仅仅晴子这段时间送出去的珠宝礼物，以及聚会时的花销粗略一算都价值近三十万日元。因此，一个个心痒的像猫爪一般：“华夏的钱真这么好赚吗？”
晴子也没说大话，保证投资三年回本，六、七年翻一番。而且她把欲擒故纵玩得很溜：“诸位姐妹，份额我只能放出去百分之十五，再多就不行了。”
一幅我不差钱我只是和你们投缘，顺带让你们沾点光的隐
本章未完，请点击下一页继续阅读！