若雍葭欲考证以提升己身，数百元无碍，此个人之事也。然若公司无补贴、无报销，雍葭当思此举之意义何在？主任评雍葭言职称，自云身为公司工程师，似乎人社评审之职称证书影响不大，今公司暂不重此。谈及初入职场，亦考诸证书，于工作颇有增益，然终究重其有无资源、能力。雍葭有文凭、专利、论文，能有何用？若无此等，恐今日无此会。若入职一年皆摸鱼，删去专题报告、专利论文，则雍葭仍为雍葭，非优秀之雍葭也。此雍葭当明，非不欲为，实不能也。雍葭之领导、同事亦受限制，为免心理之疾，虽非醋意，亦须自慰。更惧闻雍葭读博日远，难承其重。
“汝今日问流程否？”
“昔日已问，今日观之。”公司奖论文分级，如专利之分发明专利、实用新型专利。雍葭释己之论文，待发表数月后，往检索机构，如四川大学、清华大学图书馆等，证明其被何收录，或为高端SCI、EI收录，或为普通外文学术论文。得此检索证明，对照公司奖励文件，按级别申请奖励。公司负责此事者，言其不管过程，只重结果。
“是则吾等须先行办理。”
“唯待发表数月后，吾观能否检索，视其级别而定。”
“先确认此事，而后可论交费。汝勿忧，能报销则好，吾可先垫之。”
“昔日数百，今数千，再增则无益，终为公司做嫁衣，而公司尚疑汝未尽职责，何如？”
“稍后予汝。”
“吾可先垫，无碍，先将事办好，此小事耳。”主任建议雍葭日后渐熟悉相关环节，学会总结，并组建团队以协助之。雍葭之领导举例，若雍葭作文或专利文稿，可分三页，张三写一页，李四写一部分，王五作文稿，刘六画图，雍葭最后审核或翻译等。此对雍葭提出由工匠至工头之转变，老呼昂亦甚赞同。实雍葭之项目或业绩，皆应如此现实、快速、有序推进，然雍葭尚未成推手舵手也。
“尔之实验室TQM之况如何？”此主任所问，意在探询雍葭之TQM项目是否已获立项，且是否历经诸般审核而得以通过。
雍葭对曰：“闻七月上旬或有立项之通知。”
若得立项，雍葭之业绩将再添TQM之亮点。主任遂令雍葭暂停氧化TQM项目之申报，虑及车间氧化问题尚属严重，未解决之前难以通过审核，然可先置之于旁，待机再报。
“今是否无事可做？吾再予汝一碳资产核算之任？”主任言及碳排放核算，自感团队成员皆有其独特之处，各有其优势。诸
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