他显然更好。
李正江确实经验丰富，而且，这么多年经历过这么多风波后，他真正能做到宠辱不惊，虽年龄过线了没有提拔的希望，但他也并不像很多失去提拔希望的老同志那样混日子等退休，做事还是很尽心尽责的。
李正江看过后，我们三人再次对制度进行了讨论，李正江凭着他丰富的经验，提出了不少好的建议，很多都说到关键的地方，让我刮目相看，看得出来，夏树勇也是真心佩服。
我综合李正江的建议再加上我的意见对制度的修改作了详细的说明和安排。夏树勇都做了详细的记录。
过了几天，夏树勇又拿出来修改后的一稿，我和李正江看了，再次对一些细节和文字做了校正。
等夏树勇全部修改完我再看了一遍觉得基本没有问题之后，我决定带着夏树勇一起给阮长青处长汇报制度制订的情况。年轻人嘛，都需要展示的机会，只要你给他这个机会，他的工作就会更有积极性。同时，只要稍微正常点的人都会明白你在给他机会。
让下属服从你，愿意跟着你干，除了懂得利益分享之外，让人觉得跟着你有机会有前途也是很重要的一方面。这也是我那“准岳父”舒仲全教我的。这个社会变了，光让人讲情怀，讲奉献那是不可能的，没有利益和实在的东西摆在面前，要人做事有积极性真的很难。
很快厂里通过了我们的采购制度，并开始严格按照制度实施起来。
经过一年多的努力，厂里的采购工作逐渐步入了正轨。各种原材料的采购基本都是按照制定的采购管理制度操作，都是以公开透明的方式进行招标或是比选。不但采购工作有序进行，采购成本也得到大幅度的节约。但1999年初开上年年终总结会的时候，据石厂长在总结报告里讲到的，采购成本比上年下降节约了约300万元，从而使公司的利润创历史新高，突破了2000万元大关。但有喜有忧，销售增长率未能达到年初计划的10%的增长率，只有6%左右，不知道是没有谁注意到还是没有谁愿意提，会后例行的讨论大家都没有提出这个问题，而是都沉浸在利润创新高的喜悦中。
由于在采购工作中做出的突出贡献，1999年度工作会后不久，我到采购一科担任副科长才刚过一年，组织上又把我副科长的“副”字去掉了，正式任命我为采购一科的科长。据林柯处长跟我说，我是厂里历史上从副科转正科最快的。厂里又给配了部摩托罗拉的手机，新手机到手，让我很是兴奋，把玩了好久。
接着不久
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