滑到什么局面真不好说，再说如果真下滑到不可收拾的局面，再来收拾就很难了。而且作为总经理，在任期内经营业绩下滑严重，多少会有些责任，到时候是否能接得上石广生的班可能又会增加一些变数。
可惜我不是***，这种想法在我心里突然滋生，并像野草一样蔓延开来。是呀，可惜我不是***，导致我空有一肚子的想法而没有办法实施。我这才明白，古往今来，为什么有这么多人要争权夺利，上到皇权，下到一些最基层的组织，人人都想当领导，而且要当***，那种拥有决定权的感觉，能实施自己抱负的感觉，是很少有人能够不心动，不受诱惑的。
虽说如此，但我明白郑主任和我岳父说的是对的，我还需要忍耐，现在要让石广生全盘接受我改革的思路是不可能的，只要他还在董事长的位置上，他就不可能去冒这个风险。但我也不可能绕开他来实施我的计划和想法，虽然郑主任支持我的想法，但他也主张我不能马上付诸实施。我更不能因此而和石广生之间产生冲突和矛盾，这样我连接班的机会都有丢掉的可能。
需要我等待和忍耐那是必须的，这点我想得很明白了，但我同时也明白，我也不能坐等和毫无作为，这不是我做人做事的原则和态度，现实也不允许我这样做，如果真是那样的话，我即使能顺利接班，也会面临无比被动的局面。因此我还得有中间路线和灵活解决问题的方案。
想来想去，我还是回到郑主任说的循序渐进的思路上来。并且有了具体的计划和办法。
在之后的半年多时间里，我没有再跟石董说起我相关的改革转型的思路和建议，而石董在经营方面也还是比较信任我，比较放手。我在石董既定的产品结构调整方面做文章，并未明确提出增加日化类化工原料，但采取实际逐个品种增加相关产品的办法，逐渐增加了几个品种的日化类化工原料的生产，并取得较好的销售业绩。
在员工积极性调动和激励方面，我无法从制度和根本上解决这个问题，但我从个别具体的奖励方案问题上尽量为作出成绩的员工争取利益，同时在费用审批和报销上在我的权限范围和幅度上尽量给实际干事的干部员工给予较宽松的审批。然后在我的极力建议下，恢复了停了几年的招聘应届毕业生的政策，虽然招收的数量有限，但总算是解决了部分人才储备的问题。
在日化类化工原料生产开始有一点规模后，我又暗地着手开始研究日化用品市场。以便细化将来真正实现将转型为生产日化用品的企业。
经
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