我上任后，逐渐在内部的宣传和学习上，增加学习改革成功企业的案例，并派人到一些推行改革成功的企业学习，使干部职工通过了解这些企业成功的现实，增强他们的对改革的向往。
当然，光靠这些还是不够的，我还需要一个契机，通过合适的渠道将我的思想传达给干部职工，但又不至于引起他们的反对。
终于，我等到了一个很好的契机。在我上任后几个月，华江省国资委要求一些所属企业制定发展战略规划，这在华江省的国有企业来说，还是首次。
接到这个通知后，我很快明白机会来了，这正是将我对公司改革和发展的思路通过发展战略规划体现出来的时机。
但我仔细想了想，直接通过我将这个改革发展思路说出来，然后组织人写进发展战略规划，不是不可以，但是容易给人不客观的感觉，也容易受到质疑和反对。
经过我仔细考虑，最后觉得还是聘请中介机构来编制这个发展战略规划为宜，毕竟我们都没有搞过发展战略规划，不够专业，所以聘请中介来做，理由比较充分，对我来说，更重要的是，通过中介机构将我的思想和思路表达出来，显得更权威和客观，也可以看一看大家对此的反应，同时我进退皆可，具有灵活性和可控性。
我将聘请中介机构编制发展战略规划的事情和我岳父舒仲全讨论了下，他也赞成，他说国资委并不强制要求聘请中介，但是也是鼓励聘请中介机构来制定发展战略规划的。
像我现在面临的局面，聘请中介机构更为合适的选择。
我岳父这样说，我就更加下定决心要聘请中介机构了。我咨询一些朋友让他们推荐相关的中介结构，我的朋友端木午阳推荐了一家国际顶尖的咨询机构柯嘉贝特让我很感兴趣，就是收费偏高，经过安排人初步咨询的结果，收费大约要100万-150万元。但我仔细想了下，觉得还是有必要花这个钱。
这样我就让负责牵头发展战略规划工作的办公室在总经理办公会上将这个事提了出来，虽然这个费用上了100万元，是需要过董事会的，但我还是先想征求下班子成员的意见，看一看他们的想法。
不出我所料的是，总经理办公会上不少人都觉得费用太高，石厂长倒是一言不发。自从他担任监事会召集人以来不管是列席董事会还是总经理办公会也好，他除了涉及监事会的工作会发表意见外，其他基本都不怎么发言。完全不干涉我的决定。对此我倒是心怀感激的，很多问题，如果他要站出来反对我的
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