1954年2月中旬，农历新年刚过。
‘吉达协定’给环球航运带来了名气，也带来了利润；很多环球航运的员工甚至会到处吹牛，说自家老板差点给老美上了一课。
正因为这样，吴光耀在港岛又有了一个外号‘鲨胆耀’。
在环球大厦的会议室里，吴光耀隆重的向股东、管理层们介绍了一位新任副总裁。
“这位以后就是环球航运的新副总裁——约翰·里奇，毕业于剑桥大学金融学科，曾经供职英国以星航运公司。大家欢迎他的到来！”吴光耀说完，率先鼓掌欢迎里奇。
在大家热烈的欢迎下，约翰·里奇很激动，从一开始被高薪诱惑，接着又知晓环球航运在行业的竞争力，让这位伦敦的高端人才，暗暗佩服自己的选择。
随着希腊、东瀛、港岛的船东崛起，欧美的不再是世界的航运霸主，这是这段时间约翰·里奇所深深的感受到的。
约翰·里奇起立向大家说道：“大家好，我叫约翰·里奇..........环球航运正处于在现代化、集团化转型的过程中。如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地，这是我接下来要准备的事情。我希望自己不负各位股东的重托，和各位同事期望，谢谢大家！”
约翰·里奇正式成为了吴光耀在环球航运的第二位副手，吴光耀自然希望他和贺远章相辅相成，一个重业务，一个重财务；而自己则抓一个大方向，把权利再度下放。
吴光耀旗下的公司只会越来越多，所以吴光耀没有精力每一个公司都事无巨细，事事亲为，所以就需要这些左膀右臂那分担自己卸下的那一部分工作。
比如，以前都是吴光耀亲自去跑业务，谈价格；那么现在这些，吴光耀全部丢给两位副手，让他们去处理就行。
这样，吴光耀就有更多的事情去思考——接下来该整点什么事出来了！
“我有一个想法，想让环球航运去在全世界推广，你们来参考一下！海运以东京港到维多利亚港为例，采用中型货船运输干散货物，运费为 3美元一吨。运费我觉得很贵，那么其中原因是什么呢？”吴光耀不急不缓的说道。
“这个答案连我这个航运外行都知道，散装货物船上摆放情况是捆绑、袋装、箱装混合摆放，浪费空间；最重要的是散装船根本就装不了货船的满载，所以自然价格就贵了！”
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