可谓双重惊喜。从陆筱蓉办公室出来后，她脑子里还有点晕晕的，感觉就像突然中了大奖一样。
当天下班之后，陆筱蓉在会议室召集了第一次工作会议。十六个销售员，再加上谢雨雯、杨丽扬以及她自己，总共十九个人，队伍相当庞大。
陆筱蓉向大家介绍了一下这个项目的具体情况，然后便开始进行人员分组，布置工作任务。
销售员平常都是各自为战，对这种团队协作的工作方式，不免会感到有些陌生和不适应。所以陆筱蓉的第一项工作，就是处理内部人员的协调问题。这对她而言，同样也是一个挑战。
人多固然力量大，但同时也会增加很多麻烦。借用格兰丘纳斯（注一）的理论，可以认为随着下属人数的增加，带来的麻烦成几何级数增长。
所以这并不意味着人越多越好，一个团队的规模及工作效率，很多时候都取决于团队的领导者。能像韩信那样，达到“多多益善”这个层次的高端管理人才，总是极少的。
如果按陆筱蓉最初的设想，只是四五个人来做这个项目，事情当然会简单很多，但却会失去一个积累管理经验的良机。
新部门的工作方式非常强调团队协作，绝不像销售部那样松散。作为部门执掌者，她必须要具备处理这种复杂事情的能力，这也是她的主要工作之一。
好在陆筱蓉的准备相当充分，又有杨丽扬在旁协助，工作开展得还比较顺利。当然，她会把更多的功劳归于她的顾问。
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注一：Graicunas，法国管理学家。
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