储的物资就不必一次存三个月半年了，那么各个生产环节都减少了仓储数量皇明商号能省下多少物资成本和仓储成本。
而解决了运输跟后勤物资之后，省下的就是生产和销售这些了，相比于后勤和运输的复杂，生产一直一来大明采用的都是计件制为主，销售采用的则是基本工资加上销售提成。
从一开始朱慈烺就怕这皇明商号搞成大锅饭那种模式，所以一开始对生产和销售就是按照多劳多得的模式来的。
所以十几年皇明商号虽然有些小问题，但是确还能源源不断的产生利润。
这两块主要调整的是数值问题，有些人拿到的太多，有些人拿到的太少。
全部梳理完成之后就是对账目系统进行动手，这样整个皇明商号体系内部就变得清晰明了
朱姬润按照自己的设想把整个计划完善，然后把收集到的各种数据汇总，上交给皇上过目。
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