个家庭。如果你不懂怎么购买？没问题，那我手把手的教。甚至连广告费都能全部节省。还有什么广告能比到每一户人家的上门推销效果更好呢？
其实肯特并不知道，这制度的威力还不仅仅如此。未来随着网络技术的发展，像送快餐、个人网店等服务，全部都能够通过标准物流实现。
然而等到正式报名合伙人的时候，许多人依然在犹豫不决。肯特笑笑就离开了，反正这次等于是贱卖，只要有几个典型就好。没人发现，大卫已经悄悄来到留下的工作人员跟前：“先生，我想要三个社区。不知道那无息贷款……？”
“都可以。”接待的那位女职员笑着点点头，“就是一年后要付清保证金？”
“我明白。那我可以挑选了吗？”
“……”
随着大卫的行动，出现在这位女职员跟前的社区专员变得越来越多……
……
与标准物流不同，现在的标准电商依然是烧钱大户。由于荆建坚持1%战略，也就是所有商品只比成本价高1%，因此标准电商的零售价基本比传统零售商低10%左右。而且传统零售商的零售价很难再降低。不提需要购物环境成本（好的市口就需要高租金，还有空调、灯光、导购等费用），光是大卖场的盗窃、损坏成本一般就在2%左右，而标准电商起码没有小偷或者那些手贱男吧？
可是现在通过程控电话系统，确实购买的时候相当繁琐，也不符合现在消费者的习惯。因此销售量就有了瓶颈，导致每个月都有不小的亏损。到目前为止，标准电商已经亏损了一千多万美元。而在明年，预计北美的零售亏损额将高达2亿至3亿美元。
当然，如果有那么大的亏损额，那就有那么大的零售额。顾客账户的预存资金的利息，再加上延付供货商的货款，从利息就能收入一亿美元左右。而另外一个盈利点，就是商品目录上的广告。
“您好，肯特先生。”
“您好，坂井先生。”
此时肯特接待的是平田财团下属的电器公司的北美经理，借着标准电商的商品目录，他们想为手中的一系列电器产品打个广告。这就如同以前的电话黄页，同样的商品在一起，肯定列在首位、印刷大画面彩页的卖的好。而且还有商品编号，6个8的商品编号，总比856234的商品编号好记好卖吧？
“我们觉得1000万的广告费太贵，希望贵公司能给个优惠。”
“听说贵公司去年在北美的广告费已经超过6
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