和这一组开完会议之后，接着就是和三大服务公司：伯乐人力资源公司、永安会计事务所和玉衡律师事务所举行联席会议。
前几年这几家企业通过大量的收购，实现了快速扩张，现在基本上进入到了稳定期，所有业务都是在按部就班的发展。
国内业务由于经济发展水平的限制，总体上的营收相较于国外来说还是微不足道，但是对国内企业现代化的管理方式的推动作用却是不容置疑的。
我国之前不仅仅只是技术上相对落后的问题，在企业经营管理上面也是比较随意，管理方式也比较粗糙，这也是之前我们经济落后的一大因素之一。
随着这三家企业的相继成立，如果单纯的通过国内人员和业务来发展，是无法短时间内将自己的水平提上去的，所以才开启了海外并购计划。
海外并购计划虽然花费了不菲的资金，但是也因此获得了非常宝贵的经验，到目前这三家企业的国内员工还会轮流前往海外子公司或者是合作公司进行交流学习。
而这些交流学习的心得成果，又通过他旗下的各大巨头企业的实际操作等到了强化，并且在这个过程中还总结了一套自己的行之有效的管理经验和教训。
如果说他旗下的企业因为是私人企业，同时大部分又是成立不久，关系简单，整个企业氛围都是积极向上，处理起来相对简单的话。
那么过去的国企改革过程中，他们也是深度参与的，而国企的情况复杂性要比赵一旗下的产业高得多，这些经验对于他们积累国企改革管理经验具有不可忽视的作用。
现在他们已经成为了国内国企改革当中不可忽视的作用，特别是会计师事务所，不仅需要专业的会计服务，同时还需要给改革企业引进适合他们发展的管理制度。
至于伯乐人力资源公司，经过这么多年的时间，总结了一套符合我国国情的人力资源服务标准，获得了企业和劳动人员的双重信任。
并且在人力资源公司的牵头组织下，在我国积极的开展相关专业和工种的协会建设，进一步保障了国内劳动人员的合法权益。
同时这些协会的成立，对于推进专业培训、等级考试，标准薪资制定，解决劳资纠纷等等，都发挥了积极的作用。
按照赵一和国家的规划，职业教育和培训也是我国教育的重要组成部分，但是在员工职业教育上面，企业和国家需要各自分担一部分费用。
但是经过实践证明，如果没有相关的协会来居中协调
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