于第三代半导体基础研发，就属于总公司的研究范围，但是关于第三代半导体在电子产品当中的实际应用，就是各个子公司的研发部门的业务了。
说到底，总部的研究机构更加专注于基础性研究，而各个子公司的研究部门，更加注重应用型研究，形成成熟的产品，能够对外直接出售。
总公司的研究是保证旗下电子产业发展的底蕴和潜力，而子公司的研发，主要是为了满足市场需求，赚更多的收入，两者是相互补充的。
之所以这么设置，是因为经过改革之后，总公司面临的营收压力就要小得多，能够安下心来进行长远的研发规划。
而子公司则是直面市场竞争压力，根本就无心进行基础性研究，更多的是追求短期利益，短时间内实现企业营收增长。
经过这次改革，北极星公司传统业务营收实现了30%左右的整体增长，看上去不多，其实这个表现已经是非常的了不起了。
北极星公司在1985年就实现了总体营收破万亿元的记录，但是在1986年里面，剔除新业务的贡献，传统业务的整体增长率只有10%。
这和前几年的高歌猛进形成鲜明的对比，这也是为什么北极星公司在年会之后，就快速的开展行动，进行企业整体改革的重要原因之一。
虽然体量大，想要快速发展难度自然就高，但是如果以这样的增长速度来看，过不了多久，很可能机会被其他的企业所超过。
1985年北极星公司的新兴业务就是平板电脑了，这属于北极星公司开创性的产品，给北极星公司带来了上千亿元的收入。
那时他们的平板电脑主要是供应中国教育公司以及国内其他企业，其他市场一度陷入停滞，因为没有足够的产能来满足所有市场需求。
1986年，他们的平板电脑算是正式在市场上面试水，不像1985年那样，属于内部采购，外界所知甚少。
就算如此，北极星公司在1986年就在全球卖出了1亿台平板电脑，平均每台售价为1500元，实现了1500亿元的收入。
基本上和1985年收入持平，但是利润率却是要高得多，而在1987年，他们的平板电脑全球销售数量进一步提高，达到了1.5亿台。
但是价格已经下探到了1000元，平均价格为1200元，实现了1800亿元，比之前略有增长，今后基本上可能就维持在这个水平左右。
之所以推出价格更低的平板电脑，
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